OT一定要補水？如何留住員工？

「魚唔過塘唔會肥」，對打工仔來說，轉工已是常態。當有經驗的時候，就會轉去其他公司，藉此提高收入或改變際遇。不過Workstem指出，普遍打工仔覺得「良禽擇木而棲」，如果有其他公司更能接納自己便會選擇離開現職公司。由此可見，培養多元包容的團隊文化，是降低人員流失率及提升員工投入程度的基石。

有人會覺得高人工就可以留住員工了吧。不過，中小企都沒有太多資源，就算大企也不會依靠此方法，因為會有競爭對手花更多錢撬走人才的風險，此方法並不長遠和有效。

最好留住員工的方法其實好簡單，公司利益與員工福利之間並非「零和遊戲」，只要你有在員工角度出發，製造「雙贏」就可以了

例如Workstem分享一個方法，有一間公司會提前規定好每個月的固定工作時長，月底時HR系統會自動列出員工的加班時長，並確定OT時數轉換成有薪假期的配額。故此公司不必花額外的金錢讓員工處理額外的工作。現今流行「Work Life Balance」，在工作和私人時間之間取得平衡，讓員工覺得OT並不會減少私人時間，此是穩住軍心的好方法。

這種政策的落實雖然看上去會加重老闆在人事管理中的成本，但老闆也可以設身處地考慮不同員工的顧慮，公司並非只是一個工作的地方，想員工所想，解員工所憂，就能輕鬆地使人才和公司更緊密地結合，有助於留住人才與您長期合作。

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此文章是Workstem與火馬創業的合作，原文請瀏覽中小企如何留住人才？這樣調整薪資結構為您解憂